「我們有做不好的地方，歡迎隨時指正，我們心悅誠服地改進；做得好的，也請給我們掌聲。」對各界的關心，陳院長誠懇且自信地為國研院發聲。

「我誠摯地邀請所有同仁齊心合力、擁抱挑戰。如果要挨罵，就讓我跟各位一起挨罵！相信在大家共同努力之下，我們可以拼出好成績。」對所有為國研院付出的同仁，陳院長以熱忱、以榮辱與共的信念，要帶全院朝卓越邁進。

陳文華，國研院第三任院長，在學術與教育上所留下的榮耀無數；然而，這次卻是他30多年來首度離開校園。出任國研院院長，對長年沉浸於寧靜學術生活的陳文華院長而言，可以說是生涯上的大轉彎。

  抉擇關頭，期許與責難間的煎熬

「這是我30幾年來第一次答應離開學校。」自1977年於美國喬治亞理工學院完成博士學位後，陳院長懷抱理想，一腳踏入校園，全心投入教學與研究工作，轉眼就是30餘年。對陳院長而言，學術生涯雖辛苦，卻樂在其中，腦中除了思索精進學術、充實教學的各項規畫，幾乎不曾閃過一絲離開的念頭。這次決定出任國研院院長，進退間的拿捏、兩難的心情，陳院長經歷了一番掙扎和心境轉折。

「從來沒有看過像你這麼不知長進的人！」一位非常愛護陳院長的前輩，在多次推薦他出任其他職務未成後，無奈地說出這番話。

另一位長期觀察國研院發展的友人也忍不住問：「明知是要上火線，為什麼還決定一肩扛起？」甚至，在猶豫接任與否的當口，夫人也了投了反對票。

「每個人對人生價值的詮釋不同。在這個抉擇的路口，有一件事在我心中產生很大的影響。」陳院長說到那個令他下最後決定的轉折。

  兼善天下，責任中凝生的力量

在一次喜宴的場合中，陳院長與一位初中同學並肩而坐。這位同學是新竹地區的名醫，平日寡言，但卻是一路走來默默支持陳院長的好友。那一天，陳院長與同學於席間正好聊到國家大事，沒想到這位好友突然很嚴肅地說：「陳文華，你一定要出來為大家服務，不能獨善其身，自己躲在學校裡面。」

「這席話對我來說是一個很大的震撼。」一位平常如此寡言的人，卻突然迸出這番話，回想起來，真是當頭棒喝。而這也成了陳院長接掌國研院的臨門一腳。

另一個讓陳院長下決心的關鍵，不為別的，就是國研院。

「如果能讓國研院發揮他成立的功能，那麼對國家的幫助會比你在任何一個職務上的貢獻還大。」在下決心的前一刻，陳院長向多位長輩和朋友請益，大家對他的期許與鼓勵，凝聚成向前的動力。當然，更重要的是夫人無私的包容與體諒。佈達當天，陳院長更在致詞時誠懇地感謝夫人，感謝她對接任的決定全然尊重，讓他在這個抉擇關頭，能堅定地選擇做「對的事」。

  邁向卓越，陳文華和同仁必修的七堂課

事實上，陳院長對國研院並不陌生。過去仍在清大任教時，便曾多次參與國研院部分研究中心的評鑑工作，對各界的負面批評，陳院長早了然於心，因為他也可能曾是當中的一位委員。但他也觀察到，持平而論，國研院大體上的成果很不錯，接下來就是怎麼跨越中心間的藩籬，上下齊心、誠心合作。

要帶領國研院「落實定位、邁向卓越」，陳文華院長和同仁們還有七堂重要的必修課，等待全員逐一修業完成。

第一堂：落實國研院定位 整合國內好人才

也就是實踐「建構研發平台、支援學術研究、推動前瞻科技、培育科技人才」的任務，將國研院打造成國際級的研究中心�實驗室。在這樣的定位之下，建立國內頂尖的核心技術便顯得格外重要；為達成目標，國研院未來發展的核心技術必須具備以下特質：(一)目標要明確、(二)長期發展、(三)成果必須對社會民生有重大貢獻、及(四) 必須與國際接軌。而建立核心技術的當前要務，就是要整合國內優秀研究人才，包括教授和優質研究生等，持之以恆的耕耘，勢必可闖出一番成績。

第二堂：強化跨中心合作 讓參與者獲得加乘肯定

六年前國科會(103年3月改制為科技部)特地結合各研究中心組成國研院，主要就是為了加強跨中心合作。因此，未來國研院須加快腳步擬訂相關制度，其中包含「跨中心合聘研究員制度」，讓所有參與跨中心合作的研究人員或研究中心，都能獲得加乘的肯定，避免因本位主義而使合作流於形式。

第三堂：落實績效管理 競爭與激勵制度兼備

過去六年來，國研院已發展出相當不錯的成果。但如何進一步落實這些成果？現在必須要做的是，在院內建立起「競爭機制」與「激勵制度」；在行政管理上，則須做到更細膩、更周延，這都是全院上下要共同努力的目標。

第四堂：加強與外界互動 優質成果看得見

為了讓更多人了解國研院，除了積極與國內相關學術研究機構交流互動，更須強化與媒體間的良善溝通。藉由具體落實研究交流、業務運作透明化、緊扣社會脈動並與之共鳴，將偏差報導的發生率降至最低，正向呈現優質的成果與貢獻。

第五堂：國際化 活用國研院的軟實力

要成就一個國際級的國家研究中心�實驗室，國際化是其中不可或缺的一環。活用國研院的軟實力，持續朝以下兩方面努力，對國際化將大有助益：(一)宣傳：透過參與國際會議、發表論文等方式，提升國研院能見度。此外，更將強調論文「質」的提升，發表具重要性的研發成果，爭取登上國際重要學術期刊。(二)國際交流：積極與國際間相關實驗室進行人才交流，一方面促成資源共享，同時培養具國際視野的高階人才。

第六堂：推動科技政策研究 扮演國家科技智庫

國研院所屬之「科技政策研究與資訊中心」，將更積極扮演協助國科會(103年3月改制為科技部)於科技政策擬定之智庫功能。長期投入台灣未來發展相關重大議題之研究，如能源、生醫技術、地球暖化、老人化、少子化...等，同時與國內外相關研究團體相互激盪，產出的成果將可作為政府重大決策時的重要參考。

第七堂：發揮國研院「財團法人」功能 活絡執行力與行動力

與董事會以及國科會(103年3月改制為科技部)等相關單位密切配合，透過良善溝通與務實行動，思考怎樣建立一個有彈性而且可執行的制度，活絡國研院的行動力。同時亦須讓院務推動更具效率。

  找回活力動起來

自接任以來，陳院長便馬不停蹄地到各研究中心和同仁們對談，不僅是為分享彼此對國研院的想法，更重要的是，要找回國研院的活力。陳院長期許全院，在共通制度的原則下，藉由提升服務、研發、育才、以及相關行政工作的運作效率，讓整個國研院動起來，發揮最初成立時以合作創造大力量的精神。

儘管在猶豫接任的過程中承受了莫大的壓力，但憑藉著兼善天下的使命感，陳院長在這生涯的下半場，已決定挑起責任、親自上陣；帶著過去所累積的學術與行政經歷，做足準備，以誠懇和責任和所有國研人一起「PASS」這邁向卓越的七堂必修課。